En los últimos años, el volumen de licitaciones públicas con requisitos BIM en España ha experimentado un crecimiento sostenido, impulsado en gran medida por la puesta en marcha del Plan BIM de la Administración General del Estado (AGE). Este impulso institucional ha contribuido a una mayor estandarización, especialmente en lo relativo a la definición de requisitos de información y al alineamiento con la serie EN ISO 19650, favoreciendo que un número creciente de promotores —tanto públicos como privados— incorporen BIM en la contratación de proyectos de diseño y construcción.
Sin embargo, este avance convive con una realidad heterogénea: mientras algunos promotores han alcanzado una madurez BIM suficiente para definir pliegos consistentes, verificables y aplicables, todavía persisten numerosos casos en los que la exigencia de BIM no se acompaña de los medios, capacidades o criterios necesarios para gestionarlo adecuadamente. Esta situación genera brechas entre expectativas y resultados, y se traduce en objetivos BIM difusos, requisitos incompletos y dificultades para verificar los entregables. El workshop celebrado el 11 de noviembre de 2025 puso de manifiesto que esta falta de preparación no solo afecta a la calidad de los modelos, sino también a la correcta ejecución contractual, al control de calidad y, en general, a la gestión de la información durante la fase de diseño.
Precisamente por ello, este informe, elaborado por la Mesa de Diseño de buildingSMART Spain, recoge de forma estructurada los principales problemas identificados y un conjunto de recomendaciones prácticas, orientadas a mejorar la claridad de los pliegos, reforzar la coordinación entre agentes y facilitar el cumplimiento de los requisitos de información, especialmente en promotores con niveles de madurez aún en desarrollo.
El workshop contó con la participación de organizaciones públicas y privadas de gran relevancia en el sector, cuya experiencia permitió contrastar necesidades y enfoques desde ambos lados del proceso de contratación, y en el que se tomó como punto de partida el análisis previo realizado por la Mesa de diseño.
Promotores participantes:
Red Eléctrica, Comunidad de Madrid, AENA, Área Metropolitana de Barcelona (AMB), Ayuntamiento de Madrid, Kronos y Culmia.
Ingenierías, estudios y consultoras participantes:
TPF Ingeniería, Ayesa, WSP, Apogea, BIMETRIC, BIMPRO Architects, INECO y Mª Elena Pla.
El análisis se ha estructurado en tres bloques:
- Necesidades BIM y solvencia de los equipos de trabajo
- Especificaciones de modelos y medios proporcionados por el Adjudicador
- Ejecución del contrato, control de calidad y modelado del estado actual
Además, se identifican acciones prioritarias destinadas a promotores con bajo nivel de madurez BIM, de modo que puedan mejorar su capacidad de definir, recibir y utilizar la información generada en los proyectos.
El enfoque de todas las recomendaciones es operativo: lo que realmente funciona en la práctica, lo que reduce ambigüedad en los pliegos y lo que facilita la ejecución del contrato.
Necesidades BIM y Solvencia de los Equipos de Trabajo
La definición inicial de objetivos y requisitos BIM condiciona toda la fase de diseño. En la práctica, muchos pliegos presentan usos BIM poco realistas o mal alineados con la capacidad del promotor y del mercado, generando ambigüedades y sobrecarga para los equipos adjudicatarios. Este apartado analiza estas carencias y propone criterios para una definición más precisa y verificable.
Objetivos y/o Usos BIM inadecuados
En muchos proyectos los objetivos BIM se formulan de manera excesivamente genérica o desvinculada de la fase de diseño, lo que genera expectativas poco realistas y falta de alineación entre adjudicador y adjudicatario. Esta situación provoca confusión en la definición de entregables y usos reales del modelo.
Recomendaciones prácticas:
- El pliego debe centrarse en los objetivos y usos BIM que realmente sean necesarios, teniendo en cuenta además el nivel de madurez tanto del cliente como del mercado. Por ejemplo, en escenarios de baja madurez, es preferible centrarse en 2 o 3 usos BIM, como por ejemplo coordinación 3D, extracción de mediciones o generación de planos. Estos usos pueden ser ajustados con el adjudicatario durante la fase de movilización de recursos.
- En esa misma línea, es preferible evitar listas largas de usos que después no se controlan.
Requisitos BIM deficientes o inexistentes
Una de las carencias más frecuentes en los pliegos es la ausencia de requisitos de información claros, estructurados y verificables. Esto dificulta la planificación del trabajo, obliga a continuas aclaraciones técnicas y traslada al adjudicatario decisiones que deberían estar definidas por el cliente.
Recomendaciones prácticas:
- El adjudicador debería trabajar con un catálogo mínimo de requisitos por tipo de proyecto (propiedades, clasificación), reutilizable en todas sus licitaciones.
- El adjudicatario puede ayudar a completarlo, pero solo cuando el pliego no sea suficientemente claro, dejando los acuerdos reflejados en el BEP aprobado.
Exigencias excesivas de cualificación de los adjudicatarios
En ocasiones, los pliegos fijan niveles de solvencia BIM que no guardan relación con la complejidad del proyecto o con la propia capacidad del adjudicador para gestionar dichos requisitos. Esto genera barreras de entrada y reduce la concurrencia, especialmente en mercados con madurez desigual.
Recomendaciones prácticas:
- Evitar pedir solvencias BIM muy superiores a las que el propio adjudicador puede gestionar o que no encajen con la madurez del mercado.
- Valorar experiencia demostrada en proyectos similares y no solo certificados o roles nominales.
La Implantación de la ISO 19650 como requisito de solvencia
La aplicación de la serie de Normas ISO 19650 asegura que la producción y gestión de la información del proyecto se lleva a cabo de forma ordenada, trazable y transparente, aumentando así la calidad de esta.
Durante la sesión surgió un debate relevante en torno al papel de la certificación ISO 19650 dentro de los criterios de solvencia.
Recomendaciones prácticas:
· La única forma objetiva de verificar que un adjudicatario aplique correctamente los procesos de la serie ISO 19650 es mediante una certificación acreditada que puede ser un criterio de valoración.
· Sin embargo, esta certificación no debe convertirse en una barrera de entrada, especialmente teniendo en cuenta el estado actual de madurez BIM del sector y la disponibilidad real de empresas certificadas. Esto debe tenerse en cuenta especialmente en proyectos de pequeño tamaño, en los que hay que promover la aplicación de los principios de la ISO 19650 de manera proporcional.
· Además, hay que tener en cuenta que la aplicación de la ISO 19650 implica una serie de responsabilidades para el adjudicador que debe asumir.
Roles BIM mal definidos
La aplicación de BIM conlleva la necesidad de desarrollar una serie de acciones relacionadas con la gestión y uso de la información. Estas acciones y responsabilidades pueden agruparse en lo que se denominan Roles BIM.
Recomendaciones prácticas:
- El cliente debe tener definidos los roles relacionados con la aplicación de BIM en el contrato, e identificadas las personas que desempeñarán dichos roles.
- Entre estos roles, es imprescindible que haya un Responsable BIM del Adjudicador. Si el cliente no dispone de dicho rol, las decisiones BIM quedan paralizadas o sin validez.
Formación del promotor
En ocasiones, el promotor aprovecha la ejecución del contrato de diseño para que en el marco de este se incluyan acciones formativas relacionadas con BIM.
Recomendaciones prácticas:
- Lo ideal, es que la formación BIM del promotor sea parte de un contrato específico de formación al que concurran empresas especializadas.
- Dicho esto, y en cualquiera de ambos escenarios (formación en un contrato específico o incluida en el contrato de diseño), el promotor debe definir los objetivos concretos de la formación que necesita, con objetivos medibles y una valoración económica específica, evitando incluir formación genérica o ilimitada.
Especificaciones de los Modelos y medios proporcionados por el promotor
Una correcta gestión de la información requiere que el promotor proporcione criterios coherentes, catálogos de propiedades reutilizables y medios técnicos suficientes.
La ausencia de estas bases provoca interpretaciones dispares, retrabajos y pérdida de trazabilidad. En este bloque se sintetizan los problemas más frecuentes y se establecen buenas prácticas para estructurar los requisitos de los modelos.
Requisitos BIM de los modelos deficientes o inexistentes
En la fase de diseño, es habitual que los requisitos relativos a modelos BIM carezcan de concreción o incluyan elementos no verificables, lo que provoca incertidumbre técnica y modelos heterogéneos que dificultan la revisión, federación y validación de la información.
Recomendación práctica:
- Definir únicamente los requisitos mínimos y verificables, adaptados a la fase de diseño (p. ej., IFC4 o IFC4.3, Psets requeridos, clasificación acordada, reglas de calidad).
Nivel de Información inadecuado
Los pliegos suelen exigir niveles de información desproporcionados, bien por desconocimiento de los usos BIM reales o por intentar asegurar información futura. Esto genera sobrecarga de modelado, falta de trazabilidad y entregables que no aportan valor al proyecto.
Recomendaciones prácticas:
- Evitar “LOD altos por defecto”.
- Usar niveles de información proporcionales a cada disciplina y alineados con los usos BIM seleccionados.
- Expresar el nivel de información de manera verificable (p. ej., “El elemento debe disponer de código de clasificación y propiedades X e Y”).
Formatos de los modelos BIM
Un elemento a tener en cuenta es el formato informático de los modelos BIM que se producen y que son entregados al cliente. Es importante conocer las ventajas y desventajas de los formatos propietarios y de los formatos abiertos, para definir de este modo los flujos de trabajo adecuados en los procesos de producción, coordinación o entrega de modelos BIM.
Recomendaciones prácticas:
- Para entregables formales, se utilizará IFC con la versión especificada en el pliego.
- En las tareas de coordinación, en función del mapa de software del proyecto, podrán utilizarse formatos abiertos, como IFC, o formatos propietarios.
- Para las tareas de producción, se utilizará habitualmente formatos propietarios.
Exigencia de software específico
Todavía persisten licitaciones que condicionan la participación a herramientas concretas, lo que limita la competitividad e introduce dependencias tecnológicas. Este enfoque contradice los principios de interoperabilidad y dificulta la estandarización basada en datos y no en software.
Recomendaciones prácticas:
- Evitar requisitos de software específicos salvo que exista justificación técnica clara.
- Centrar todos los requisitos en la información, no en las herramientas.
Inconsistencia entre planos y modelos
La falta de criterios claros sobre la relación entre modelo y planimetría genera discrepancias frecuentes entre ambos. Esto provoca pérdida de confianza en el modelo, duplicidad de trabajo y errores en la revisión técnica y constructiva.
Recomendaciones prácticas:
- Toda la planimetría debe generarse directamente de los modelos validados.
- El adjudicatario debe adjuntar un breve informe de consistencia con cada entrega.
Plantillas de control de calidad
Muchos proyectos carecen de herramientas sistemáticas para verificar la calidad de los modelos, lo que deriva en entregables con criterios dispares. La ausencia de checklists y reglas mínimas dificulta el control objetivo y la homogeneidad entre disciplinas.
Recomendación práctica:
- Proporcionar o consensuar una plantilla de control de calidad basada en
-
- normas del proyecto,
- requisitos de intercambio,
- reglas mínimas de geometría, propiedades y clasificación.
Falta de información del activo
La incompletitud o ausencia de información previa del activo condiciona de forma significativa la calidad del modelado inicial. Cuando el adjudicador no proporciona documentación suficiente, el adjudicatario debe trabajar con incertidumbre que afecta a precisión, alcance y planificación.
Recomendaciones prácticas:
- El promotor debe entregar toda la información disponible del activo (estado actual, proyectos previos, inventarios).
- En ausencia de información, se debe documentar explícitamente en el BEP las limitaciones y los criterios de modelado.
Ejecución del contrato
La fase de ejecución es donde se materializa la calidad del trabajo BIM. Sin mecanismos claros de revisión, validación y seguimiento, los modelos pierden utilidad y fiabilidad. Además, el modelado del estado actual suele generar discrepancias por falta de criterios comunes. Este apartado aborda cómo mejorar los procesos de control, coordinación y entrega para asegurar resultados consistentes.
BEP no confirmado por el cliente
El BEP es el documento que articula la gestión de la información, pero en muchos proyectos no se revisa ni aprueba a tiempo, lo que bloquea decisiones clave y genera ambigüedades durante la ejecución. La falta de validación formal compromete la trazabilidad del proceso BIM.
Recomendaciones prácticas:
- El cliente debe designar un Responsable BIM del contrato y por tanto del BEP.
- Si no lo hace, el adjudicatario enviará el BEP para aprobación con un plazo explícito, tras el cual el BEP se considera válido provisionalmente.
Seguimiento y Control de calidad
El control de calidad BIM suele aplicarse de manera irregular o sin diferenciarlo del control técnico tradicional. Esto provoca que ciertos errores pasen inadvertidos y que no exista una verificación objetiva de la información entregada por cada disciplina.
Recomendaciones prácticas:
- Cada entregable debe incluir evidencias del control de calidad (logs, informes, validaciones IFC).
- El pliego debe diferenciar entre: Control de calidad BIM, y Control de calidad Técnico … y definir cómo se relacionan.
Modelado del estado actual (nubes de puntos)
Los proyectos que requieren levantar el estado actual presentan problemas cuando no se definen correctamente criterios de precisión, alcance ni entregables. La falta de parámetros claros origina modelos heterogéneos y dificultades para su uso en fases posteriores.
Recomendación práctica:
- Definir de forma adecuada los requisitos de información relacionados con el modelado del estado actual mediante nubes de puntos, tanto en el Pliego como en el BEP:
-
- precisión esperada,
- alcance del escaneado,
- entregables,
- formato,
- criterios de modelado.
Gestión deficiente del CDE
La falta de estructura, gobernanza y reglas claras en el CDE genera desorden documental, duplicidades y errores en el flujo de aprobación. Un CDE mal gestionado afecta directamente a la trazabilidad y al cumplimiento de la ISO 19650.
Recomendaciones prácticas:
- El cliente debe nombrar un responsable interno de la plataforma de CDE.
- El adjudicatario debe proporcionar acceso en consulta a su entorno de producción si se requiere.
- Se deben acordar reglas claras sobre:
-
- Organización de la información: nombres de carpetas, metadatos,
- estados,
- flujos de aprobación.
Inconsistencia entre modelos
En muchos contratos la generación de planos no está vinculada de forma estricta al modelo validado, lo que produce diferencias entre ambos y compromete la integridad de la documentación entregada al promotor.
Recomendación práctica:
- Debe incluirse un informe obligatorio con cada entrega certificando que los planos proceden del modelo.
Desalineamiento entre el Control de Calidad BIM y el convencional
Los equipos de calidad tradicionales suelen desconocer las reglas propias de la gestión BIM, lo que provoca descoordinación y revisiones incompletas. Esta brecha genera confusión en los procesos de validación y dificulta la detección temprana de errores.
Recomendación práctica:
- El departamento de calidad del adjudicatario debe recibir formación BIM mínima sobre:
-
- estructura del modelo IFC,
- reglas del proyecto,
- criterios de validación.
Recomendaciones generales para promotores con un nivel de madurez BIM bajo
Teniendo en cuenta que existen promotores que quieren requerir el uso de BIM en los proyectos, pero que tienen un nivel bajo de madurez BIM (no disponen de la estructura organizativa, los procesos ni las herramientas necesarias para definir, solicitar y utilizar información BIM de forma efectiva), se han definido una serie de recomendaciones generales para ellos:
- Crear y ejecutar un plan de adopción BIM antes de licitar. Este Plan de adopción BIM debe incorporar acciones de formación y definición o actualización de procesos de gestión de la información o control de Calidad. Además, este Plan de Adopción debe ser progresivo, con hitos intermedios que muestren resultados, pudiendo tomarse los niveles del Plan BIM de la AGE como referencia.
- Designar un Responsable BIM para cada licitación.
- Establecer un conjunto mínimo de requisitos de información acorde a las necesidades del Proyecto (fase del mismo) y al nivel de madurez del promotor.
De este modo, los promotores podrán ir aumentando su Nivel de Madurez BIM, y, consecuentemente, aumentar el nivel de los requisitos BIM de sus proyectos.
Conclusiones
Gracias al trabajo conjunto entre promotores e ingenierías, se han definido una serie de recomendaciones clave que permiten avanzar hacia licitaciones más claras, procesos BIM más coherentes y entregables de mayor calidad. Se refuerza la necesidad de un marco común de requisitos, una mejor definición de roles y una coordinación realista entre agentes para garantizar la utilidad de la información producida.
Además, cabe destacar que las conclusiones del workshop refuerzan la necesidad de:
- Homogeneizar y simplificar los requisitos BIM en licitaciones y definir claramente qué es obligatorio y qué es valorable. En esta línea, disponer de un conjunto de “Pliegos Tipo” podría ser de gran utilidad.
- Establecer un marco común de calidad basado en verificaciones automáticas y listas de comprobación básicas y acordadas.
- Alinear el nivel de solvencia y los usos BIM con la capacidad real de los promotores y de los equipos de diseño.
- Asegurar que la toma de decisiones BIM en la Administración esté respaldada por roles claros y personal formado. De poco sirve disponer de un pliego con requisitos BIM bien definidos, si el órgano de contratación no dispone de personal cualificado para la gestión BIM del proyecto.
- Convertir el BEP en un documento realmente operativo, estableciendo plazos concretos de aprobación.
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Miguel Ángel León Baeza (viernes, 12 diciembre 2025 12:35)
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ElvisR (miércoles, 11 marzo 2026 20:10)
Este artículo es oro, oro puro. Básicamente resume los desafíos que enfrentamos cuando aplicamos BIM en proyectos.
->Enfocarnos en los objetivos y usos BIM necesarios, adaptándose al nivel de madurez del cliente y del mercado...